=> zurück zum Inhaltsverzeichnis
Personalplanung – Aufgaben und Methoden
Personal oder Humanressourcen sind ein (besonderer) betrieblicher Produktionsfaktor.
Einsatz der physischen und psychischen Fähigkeiten eines Menschen zur Realisierung betrieblicher Zielsetzungen abhängig von:
- Physischer und psychischer Leistungsfähigkeit (bedingt durch Konstitution, Niveau der Begabung, Alter, Förderung der Begabung, Fachausbildung, Gewinnen praktischer Arbeitserfahrung und Willen
- Leistungsfähigkeit bestimmt die Eignung der Arbeitskraft für eine Tätigkeit => Kongruenz der Leistungsfähigkeit mit der Stellenbeschreibung (Organisation)
- Leistungswille hängt ab von Personalauswahl, Arbeitsbedingungen, Arbeitsentgelt, freiwilligen betrieblichen Sozialleistungen
Aufgaben der Personalplanung sind Bedarfsermittlung, Beschaffung und Auswahl, Einsatz, Erhaltung, Freisetzung, Führung und Beurteilung.
Ziele und Methoden der Personalbeschaffung
Ziele
- Werbung um Bewerbungen
- Arbeitsmarkt- und Positionsanalysen
- Werbeanalysen
- Imagewerbung
- Schaffung eines Bewerberreservoirs
Methoden
- Innerbetriebliche Bedarfsdeckung (mit oder ohne Personalbewegung)
- Außerbetriebliche Bedarfsdeckung
- Aktiv (Stellenanzeigen, Headhunter, Abwerbung)
- Passiv (Blindbewerbungen)
Personalauswahl
Auswahl von Menschen anhand von Kriterien, die die Leistungsfähigkeit bestimmen => Qualifikation
Vorgehen:
- Analyse der Positionsanforderungen
- Anwerbung und Erfassung des Anwärterkreises
- Analyse der Eignung
- Auswahlentscheidung
Abbildung 21: Qualifikationsunterteilung
Personalfreisetzung
- Beendigung bestehender Arbeitsverhältnisse: Entlassung, Kündigung ; Förderung des freiwilligen Ausscheidens; Einstellungsstopp
- Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse ; Teilzeitarbeit ; Arbeitszeitverkürzung; Versetzung; Personalentwicklung
Arbeitsbewertung
Allein schon deshalb dringend erforderlich, um ein sinnvolles Verhältnis von empfangener Leistung und dafür gezahlten Entgelts zu definieren.
--> Lohngerechtigkeit