Die Führungskraft als Coach – Teamentwicklung bewusst und wirksam gestalten

Sie wollen die Zusammenarbeit in und mit Ihrem Team verbessern und die Motivation und Performance Ihrer Mitarbeiter:innen erhöhen? Sie wollen als Führungskraft noch bewusster die Entwicklungsmöglichkeiten Ihres Teams analysieren und Ihre Mitarbeiter:innen darin unterstützen, in einer sich ständig wandelnden und komplexer werdenden Umwelt neuen Herausforderungen auch weiterhin flexibel, kreativ und erfolgreich zu begegnen? Dann lernen Sie in diesem Workshop Instrumente zur Reflexion des Status Quo in ihrem Team sowie Strategien zur Stärkung der Zusammenarbeit kennen! Erarbeiten Sie individuelle Ansätze zur Teamentwicklung und diskutieren Sie mit Ihren Kolleg:innen über die verschiedenen Erwartungen an die Führungskraft und die Herausforderungen der Mitarbeiter:innenführung im Wissenschaftsbetrieb.

Inhaltliche Schwerpunkte

• Auseinandersetzung mit den Grundfunktionen von Führung, den Erwartungen von Organisation, Mitarbeiter:innen und anderen Akteuren an die Führungskraft sowie mit den Besonderheiten von Führung im Wissenschaftsbetrieb
  
• Individuelle Reflexion zur aktuellen Zusammenarbeit und Performance der Teams der Teilnehmer:innen anhand der Zürcher Teampyramide 
• Vermittlung von Ansätzen zur aktiven Teamentwicklung durch die Führungskraft auf den verschiedenen Ebenen der Pyramide

• Individuelle Entwicklung von geeigneten Strategien zur Teamentwicklung für die Teams der Teilnehmer:innen und Formulierung individueller Veränderungsvorhaben

Lernziele

• Sie lernen das Modell der Zürcher Teampyramide kennen, mit welchem Sie die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit Ihres Teams analysieren und Ansätze zur Teamentwicklung identifizieren können.
• Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft in Ihrem Team und den Entwicklungsstand Ihres Teams und entwickeln konkrete Maßnahmen, wie Sie den Erfolg Ihres Teams steigern können.
• Sie erlernen Methoden, wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen Kollaboration und Wirksamkeit des Teams durch Maßnahmen auf den Ebenen Umwelt, Ziele, Aufgaben, Prozesse, Kommunikation und Vertrauen entwickeln und optimieren können.
• Sie lernen die Kollegiale Fallberatung als Methode kennen und erproben diese an eigenen Fragestellungen.
  

Methoden

Input, Kleingruppenarbeit, Moderierte Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch, Kollegiale Beratung und Fallarbeit

Trainer:in