Erhöhung der Breitenwirksamkeit der Angebote der sächsischen E-Learning-Landesinitiative Bildungsportal Sachsen

Das Vorhaben hatte das Ziel, die Öffentlichkeitsarbeit des AK E-Learning (AKEL) systematisch zu professionalisieren. Ausgangspunkt war eine begrenzte Wahrnehmung der Angebote in den sächsischen Hochschulen. Auf Basis einer umfassenden Bestands- und Bedarfsanalyse (Onlinebefragung, Interviews) wurde ein strategischer „Kommunikationsbaukasten“ entwickelt. Dieser umfasst 49 priorisierte Maßnahmen zur Zielgruppenansprache.
Rollenklärung: Das Bildungsportal Sachsen fungiert als zentraler Hub, LinkedIn für die Vernetzung und Podcasts als niedrigschwelliges Format. Der neue LinkedIn-Kanal erzielte viele neue Abonnenten, Podcast-Formate erreichten über 10.000 Aufrufe. *Umsetzung: Zum Projektende wurden wesentliche Maßnahmen etabliert und ein priorisierter Backlog erstellt. Durch die Bündelung zentraler Inhalte und die Optimierung der Navigationslogik auf dem Bildungsportal wurde die Auffindbarkeit von E-Learning-Angeboten für Lehrende und Entscheidungsträger nachhaltig verbessert.

Details

Projektträger

SMWK

Lessons Learned

Was lief gut im Projektverlauf?

Die Zusammenarbeit zwischen Projektkoordination, Geschäftsstelle und der externer Kommunikationsagentur verlief sehr effizient. Die klare Rollenverteilung der Kanäle (Website als Hub, LinkedIn für Vernetzung) erwies sich als äußerst wirksam. Die Podcast-Formate erzielten damit hohe Reichweiten.

Welche Herausforderungen ergaben sich bei der Projektdurchführung?

Der Projektstart 2024 verzögerte sich durch Prozesse bei der Vergabe externer Dienstleistungen und die Einarbeitung neuer personeller Ressourcen. Zudem war die Aktivierung der Kernzielgruppen über Social Media anspruchsvoller als gedacht, weshalb der Fokus auf LinkedIn geschärft wurde.

Was würden Sie aus Ihren Erfahrungen heraus für ähnlich angelegte Projekte empfehlen?

Pofessionelle Netzwerkkommunikation benötigt kontinuierliche strategische Kapazitäten. Es empfiehlt sich, nicht einfach die Kanalvielfalt zu erhöhen, sondern fokussiert dort zu kommunizieren, wo die Zielgruppen sind (z.B. LinkedIn statt Instagram für Hochschulakteure). Der "Kommunikationsbaukasten" sollte als lebendes Dokument weitergeführt werden.

Nachnutzungsmöglichkeiten

Die Ergebnisse sind dauerhaft verfügbar: Der Kommunikationsbaukasten dient der Geschäftsstelle als operativer Handlungsrahmen. Ein Backlog an Maßnahmen ermöglicht die nahtlose Weiterarbeit mit den Maßnahmen.

Weitere Informationen

Projektzeitraum: 01.01.2024 bis 31.12.2025

Produkt

Abschlussbericht inkl. Kommunikationsbaukasten

https://bildungsportal.sachsen.de/portal/wp-content/uploads/2026/03/Analysebericht_AP3.pdf

Produkt

Maßnahmenkatalog Excel

https://bildungsportal.sachsen.de/portal/wp-content/uploads/2026/03/Kommunikationsbaukasten.xlsx